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미래를 위한 수업, 코칭이 답이다
과정소개
학습목표
1️⃣ 코칭이론을 숙지하고 코칭을 위한 준비를 하여 코칭을 진행한 이후 코칭에 대한 평가와 모니터링을 수행할 수 있다.
교육대상
✅ 경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등
✅ 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자
✅ 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | - | 10% | 75% | 15% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | - | - | - | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | (코칭이론 숙지하기) 코칭에 대한 이해 |
| 2차시 | (코칭이론 숙지하기) 다양한 코칭 이론과 접근 |
| 3차시 | (코칭이론 숙지하기) 코치의 역할과 코칭의 특성 |
| 4차시 | (코칭이론 숙지하기) 코칭 산업과 전망 |
| 5차시 | (코칭이론 숙지하기) 코칭 환경과 조성과 성과 평가 |
| 6차시 | (코칭이론 숙지하기) 코칭스킬과 기술 ① |
| 7차시 | (코칭이론 숙지하기) 코칭스킬과 기술 ② |
| 8차시 | (코칭이론 숙지하기) 코칭스킬과 기술 ③ |
| 9차시 | (코칭이론 숙지하기) 대상자별 코칭 역량 |
| 10차시 | (경력코칭 실행하기) 경력개발과 이론 |
| 11차시 | (경력코칭 실행하기) 경력개발 프레임워크 |
| 12차시 | (경력코칭 실행하기) 경력개발의 방법 |
| 13차시 | (경력코칭 실행하기) 경력개발 학문의 이해와 실천 |
| 14차시 | (경력코칭 실행하기) 경력코칭과 회사가 탐내는 인재 ① - 공통사항 |
| 15차시 | (경력코칭 실행하기) 경력코칭과 회사가 탐내는 인재 ② - 신입사원 |
| 16차시 | (경력코칭 실행하기) 경력코칭과 회사가 탐내는 인재 ③ - 중견사원 |
